Camilo: ‘het is natuurlijk een leuk toeval dat ik nu voor STRO ook in mijn geboorteland Uruguay werk, hoewel ik mijn basis heb in Porto Alegre in Brazilië. Mijn ideaal? Regio’s krijgen kansen zich op eigen kracht te ontwikkelen’.
Camilo, wat is je werk bij STRO?
’Ik ben vooral bezig om met veel mensen contacten te leggen en te onderhouden. Denk aan onze STRO-werkers in het veld en aan partnerorganisaties. Omdat we steeds zoeken naar nieuwe initiatieven, leg ik contacten met nieuwe doelgroepen. Ik geef vaak trainingen over de STRO-methodes aan medewerkers van partnerorganisaties’.
En hoe ziet je werkdag er uit?
‘Ik zit veel aan de telefoon, ik reis ook vaak hier in de regio rond Porte Alegre, naar Kamers van Koophandel, fabrieken, gemeentes en kredietinstellingen. Soms ga ik per auto, soms per bus. Vier keer per jaar reis ik per bus naar Urugay voor ons bedrijvennetwerk dat we daar nu opzetten’.
Hoe zijn de omstandigheden in Uruguay?
’Uruguay loopt in veel opzichten voorop, ze hadden al vroeg vrouwenkiesrecht, en een 8-urige werkweek. Er goed, gratis en openbaar onderwijs. Sinds 1960 werd de economie er slapper omdat de export van vlees verminderde. Er is veel landbouw, financiële dienstverlening en een beetje industrie. Na de economische crisis van 2001 emigreerde 20% van de jongeren naar de VS of Spanje’.
Een vraag die voor het STRO-werk belangrijk is: hoe is de economie georganiseerd in Uruguay?
’Het overgrote deel van de economie draait op het midden- en klein bedrijf. In een referendum sprak de bevolking zich uit tegen privatisering. Telefonie, water en energielevering zijn overwegend in handen van overheidsbedrijven. Zo is het waterbedrijf zelfs voor 100% in handen van de staat, een echt nutsbedrijf dus’.
Dat betekent goede aanknopingspunten voor een bedrijvennetwerk?
‘Ja, we werken nu samen met de regering aan een breed bedrijvennetwerk C3 (Commercial Credit Circuit) op nationaal niveau. De overheid is daar op verschillende manieren actief in. Zo zorgt die voor financiering en uitvoering en zal daarnaast ook aanbestedingen en aankopen doen binnen het netwerk. De staatsbedrijven doen mee en kunnen met andere bedrijven transacties in Interne Eenheden afsluiten. Ook de sociale dienst is partner.
En het midden- en klein bedrijf?
Door de hoge rentes kunnen kleine bedrijven in Zuid-Amerika eigenlijk niet investeren. In het kader van onze C3 Uruguay (C3U) kunnen bedrijven door het hele land krediet binnen het netwerk krijgen. Ze kunnen zelf bepalen hoe ze deze kredieten besteden: aankopen bij andere bedrijven of er belasting mee betalen. Omdat de C3U zo grootschalig is, doen bedrijven in alle sectoren er aan mee. Daarmee zijn dan alle noodzakelijke producten en diensten voor de bedrijven beschikbaar. Consumenten kunnen met de eenheden betalen.
Hoe zit het met de software voor de C3 in Urugay?
Daarvoor hebben we een ideale voedingsbodem, juist in Uruguay. Alle kinderen hebben vorig jaar een laptop gekregen en volgend jaar komt er gratis internet voor iedereen. Dat betekent dat onze speciale transactie software Cyclos voor iedereen beschikbaar kan komen: voor de bedrijven en voor de klanten.
Wat is de rol van STRO?
We geven ondersteuning met Cyclos. We adviseren over de methodes en we geven trainingen om de methode in praktijk te brengen. We helpen ook bij de uitgifte van kredieten.
Wanneer gaat het bedrijvennetwerk Uruguay van start?
We zijn nu bezig met een paar pilottransacties. Na feedback en bijstelling gaan we ergens in 2010 echt van start. In het 1e jaar zal ter waarde van 8 miljoen dollar aan kredieten worden verstrekt.
